Waarom bedrijven in zwaar weer vaak niet falen op strategie maar op moed

Publicatiedatum: 7 mei 2025

Ontdek waarom moed een onderschatte factor is in bedrijfsherstel

Wanneer een bedrijf in zwaar weer komt, klinkt vaak dezelfde reflex:
“We moeten onze strategie herzien.”

En natuurlijk: een goed plan is belangrijk.
Maar wat we in de praktijk bij EiQ zien, is iets anders.
De meeste bedrijven hebben genoeg plannen – maar te weinig lef om keuzes te maken als het erop aankomt.

In dit artikel laten we zien waarom moed essentieel is bij bedrijfsherstel, en hoe leiderschap niet draait om weten, maar om durven.

Waar het écht misgaat

Bij bedrijven in zwaar weer ligt het probleem vaak niet bij:

• een gebrek aan kennis
• te weinig ideeën
• of zelfs een slechte strategie

Het zit ‘m in het uitstellen van keuzes.

Veelvoorkomende valkuilen:

• Besluiten worden vooruitgeschoven “tot na het volgende kwartaal”
• Er wordt eindeloos overlegd, maar niets doorgevoerd
• Teams blijven hangen in oude structuren die niet meer werken
• Leiders durven geen afscheid te nemen van wat ooit wél werkte

Zonder moed geen beweging.
Zonder beweging geen herstel.

De rol van moed in strategisch leiderschap

Moed is niet roekeloos. Het is ook niet stoerdoenerij.
Moed is: ondanks onzekerheid, toch de stap zetten.

In onze trajecten zien we dat herstel vaak pas begint wanneer:

• een directeur eerlijk durft te zijn over de situatie
• het MT toegeeft: “Dit werkt niet meer”
• er keuzes worden gemaakt die op korte termijn pijn doen, maar op lange termijn lucht geven

Strategie zonder moed blijft theorie.
Moed zonder strategie blijft chaos.
Je hebt ze allebei nodig.

De aanpak van EiQ

Bij EiQ helpen we bedrijven niet alleen met plannen.
We begeleiden ook het proces waarin leiders de moed vinden om die plannen uit te voeren.

Onze aanpak:

• We confronteren met wat écht nodig is
• We helpen structureren zodat beslissingen werkbaar worden
• We ondersteunen het team in het dragen van verandering
• En we stappen zélf mee het proces in, als het moet

Of dat nu betekent dat we de onderhandelingstafel opzoeken of investeringen herschikken – we staan er niet naast, maar erin.

Wat kun jij doen?

Ben je zelf ondernemer of MT-lid in een organisatie die vastloopt?
Vraag jezelf dan niet alleen af: “Wat moeten we anders doen?”

Vraag ook:

• Waar stellen we keuzes uit?
• Wat weten we allang, maar durven we nog niet te doen?
• Wie moet er écht gaan leiden in plaats van volgen?